注册消防师考试 
为深入贯彻集团公司、矿党委工作会议精神，扎实推进“全员素质提升工程”实施，进一步提高我矿主要专业岗位、工种业务技能，激发员工学技术、练技术、用技术的积极性，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力过硬的高素质职工队伍，推进我矿品牌职工队伍建设，我矿决定20XX年继续开展技术培训和技术竞赛。现就有关事项通知如下：
该矿成立了技术培训和技术竞赛活动领导小组。
副组长：党委副书记、工会主席、生产副组长、总工程师、作业副组长、安监副主任、物业总经理、工业总经理
成员：副总工程师、组织部、宣传部、纪委、工会、团委、职工学校、生产技术部、安全监察部、企业管理部、劳动工资部、机电部、运输区、通风部、地勘部、机修厂、矿山医院等单位负责人。
技术竞赛领导小组下设办公室和9个工作组，办公室设在矿工工会生产保护部，分管副主席担任办公室主任，具体负责协调、调度和组织日常工作。
9个工作组负责本工种竞赛的组织、评判和监督工作，即制定竞赛规则、竞赛办法、评分标准、理论复习内容、理论考题，确定竞赛时间、地点等，负责督促各工作组及时组织竞赛，确保竞赛过程和结果的公正性。
第一工作组：
小组长：生产技术科采煤副科长；成员：生产技术科采煤组成员、采煤区技术员以上人员。
主要负责液压支架工、采煤机司机、煤矿工人等工种职工的竞赛工作。
第二工作组：
组长：生产技术科发掘科副科长，成员：生产技术科发掘组成员、发掘工区技术员以上人员。
主要负责挖掘机工（含钻工、锚固工、喷浆工）、爆破工、挖掘机司机的比赛。
第三工作组：
主要承担矿山电工、矿山综合维修电工、矿山综合维修钳工、矿山维修电工、矿山维修钳工的竞赛工作。
第四工作组：
第五工作组：
小组长：生产技术科机运副科长；成员：生产技术科机运组成员、运输领域分管技术员以上人员。
主要负责机车司机（含机修）的竞赛工作。
第六工作组：
主要承担瓦斯检测员、矿井救护员等工种的技术竞赛。
第七工作组：
主要负责地质勘探工作者技术竞赛工作。
第八工作组：
工厂解决方案 2
为进一步提高我市交通运输行业职工队伍素质，加快我市交通运输行业技能人才特别是高技能人才队伍建设，激发职工学技术、练技能、钻研业务的积极性，市交通局决定于20XX年5月17日至6月7日举办沈阳市交通运输行业职工技能竞赛，特制定本方案。
沈阳市交通运输行业职工技能大赛。
成员：左志清、杨学宇、吕新民、王卫东、吕振岳、孙庆熙、刘永红、王晓春、刘国春、尤永杰、李宝昌、各县（市）、区交通运输局局长、分局长
组委会办公室设在沈阳市交通技工学校。
持有沈阳市交通运输行业职业资格证的大型客车司机、大型货车司机、汽车修理工。
1.工作类型：
大型客车司机、大型卡车司机、汽车修理工。
2. 参加人数：
1、具有从事所参政岗位二年以上工作经历和实际工作经验，持有交通部门颁发的有效职业资格证书。
2、学习技术，具有一定的专业理论基础和较高的实践技能，具备担任本岗位所需的较高综合素质。
3.热爱本职工作、品德良好、业绩突出、无不良记录的运输行业从业人员。
一、比赛内容：
（1）大型客车驾驶员：道路驾驶、野外驾驶、汽油发动机故障诊断与排除、附件拆装、维修与保养等该工种必备的基本常识。
（2）大型货车司机：
道路驾驶、野外驾驶、汽油发动机故障排除、附件拆装、维修和保养以及该工种所需的其他基本知识。
（3）汽车修理工：
计算机测试、机器零件测试、汽油发动机故障排除、维护和此工作所需的其他基本常识。
（一）比赛时间：
5月24日，大型客车司机实践技能竞赛将在铁西体育场举行；
5月31日，汽车维修工实践技能大赛将在沈阳市交通技工学校举行；
大货车司机实践技能竞赛将于6月7日举行，考试地点为铁西体育场。
（二）比赛规则：
大赛采用全员决赛制，首先进行理论考试，各工种理论考试通过后，所有考生不分成绩进入实践技能竞赛阶段。
选手总成绩采用100分制，其中理论考试占30%，实践考试占70%。比赛结束后，将根据选手总成绩排名，评选出每个项目前10名。
理论考试题目来自国家考试题库，实践技能考试题目由专家制定，考试题目依据高级工标准。
全市交通运输行业所有符合条件的大型客车司机、大型货车司机、汽车修理工，经层层选拔推荐，按照组委会分配的名额，由各县（市）区交通局、分局于4月30日前报市交通局运管处、市公交司机名单报我局公交指挥调度中心，上述两部门于5月6日前统一报市交通运输行业技能竞赛组委会办公室。
大型客车司机、大型货车司机、汽车技工三个类别，设技术冠军1名、技术能手9名，其中技术冠军每人奖励3000元，技术能手每人奖励1000元。
对各工种前三名的参赛选手，省劳动厅将颁发技师资格证书；对各工种理论、实践操作考试均合格的参赛选手，市劳动局将颁发高级工资格证书。
本次职业技能竞赛设有最佳组织奖、优秀组织奖、突出贡献奖。
活动预算由组委会编制，资金按照市场惯例分配，由组委会统一使用。
本次大赛名称将由赞助商冠名产生，冠名权归属于相应赞助商，组委会将在相关媒体上公示赞助商相关信息。
工厂解决方案 3
1.车间主任岗位职责
1、全面负责车间生产进度、产品质量、安全生产，全面执行公司下达的各项生产任务，制定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥、协调各生产环节，确保保质、保量、按时完成公司生产目标。
（1）严格按照公司领导签字认可的《生产计划》和生产图纸制定每批产品的生产计划，认真解释图纸中的各项技术参数，严格执行《生产计划》和生产图纸中的有关信息及标记，防止因对图纸理解错误而造成生产失误。
（2）负责生产过程中的成本控制。负责生产过程中人工、材料、货物的成本控制，避免因生产出现重大失误、材料和能源过度浪费、工时明显超出预算而造成成本浪费。
（3）合理安排生产工序，掌握生产进度，科学安排生产时间，保证均衡生产，按时均匀地完成生产任务。带领生产班组，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人懈怠。
（4）按照定岗、定员、定编的原则，合理调度生产人员，保证车间人力资源的利用率，避免出现闲置、待岗现象；根据工人的技术能力，合理安排工作职责，防止任人唯亲、徇私舞弊的现象发生。
（5）督促车间各工序员工严格按照《操作规程》《设备操作规范》执行，确保生产安全，消除安全隐患，避免因操作不当而发生人身、设备安全事故。
（6）贯彻落实各项技术标准和公司质量方针，制定加强工序质量控制措施，确保每批产品的数量、规格、质量符合顾客要求。配合质检部进行工序检验和成品检验，配合实施首检；组织、督促车间工人进行工序自检、互检，确保产品成型前各工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织对关键生产环节进行技术攻关，及时报告重大质量技术问题。
2、按照公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织维护检查。在执行生产任务前，必须亲自调试或安排专业设备管理人员对机械设备进行调整、调试，确保及时、有效的投入生产；生产过程中，因设备操作不便，造成工序停止时，应立即组织维护保养或重新调试，避免因设备问题造成待工、产品质量下降；车间设备出现故障，不能正常修复时，应立即报告公司领导安排厂家修复，不得瞒报、拖延报告。
3、认真落实车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配的原则，采取科学手段把关设备管理使用、生产积极性等，发现先进事迹，明确事故责任，参与车间考核和奖惩办法的修订。
4、在车间现有条件下，充分、科学、合理地按照5S标准规划生产现场，做到生产现场井然有序、道路通畅，做好车间安全文明生产、文明卫生生产工作。保证车间的卫生，按照公司卫生管理规定按时组织车间清扫，使车间卫生达到公司的要求。
5、带领生产团队进行技术创新，严格执行公司技术创新激励计划，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现、报告员工创新行为，参与创新价值评比工作。
6、负责生产队伍建设。
（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况，及时向领导汇报人员需求计划，组织或参与车间新进员工的考试、面试；
（2）负责定期对车间人员进行规章制度、岗位职责、操作规程、生产工艺等培训，不断提高生产队伍的战斗力和凝聚力；
（3）在公司领导下组织员工考核，培训并参与选拔技术骨干，发现并参与筛选不合格员工，按照公司整体利益对情绪低落的员工进行教育、启发，关心员工生活；
（4）负责提名解雇车间不称职的员工。
7、参加公司（有关）例会及各类生产调度会议，如实汇报车间生产情况及存在的问题，落实公司会议精神。定期召开车间生产会议，解决生产中出现的问题，提前安排好第二天的工作计划，确保生产顺利进行。
8、拥护公司的人事决定，服从上级部门的管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度、精神文件在车间的贯彻落实和车间职工的严格遵守；不虚传、不曲解、不遗漏公司的管理思路和指示、决定；协助公司相关部门顺利开展定额管理、出勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
9、完成公司领导及上级交办的其他工作任务。
2、车间主任薪酬结构及考核办法
1、基本工资+岗位系数工资
1）基本工资
公司根据车间主任的工作性质和工作内容支付其基本工资，车间主任的月基本工资为车间工人的月平均工资，每月支付一次。
2）岗位系数工资
公司本着充分调动工作积极性的原则，根据车间主任的工作业绩和岗位职责，支付其岗位系数工资，即车间主任工资=该月岗位系数×车间工人月平均工资。岗位系数与当月绩效考核、岗位评价挂钩。具体系数及对应标准见下表：
1）固定工资 2）固定工资+考核工资
公司根据公司整体薪酬体系和车间主任的工作性质、内容，给车间主任支付固定工资，即车间主任每月工作272小时所支付的基本工资(不包括超过小时数的加班工资)。
2）工资评估
公司本着充分调动工作积极性的原则，根据车间主任的工作业绩及岗位职责，按相应的激励标准设定一部分附加工资，即每个岗位每月500-1000元（待定，此部分可参考公司月产值激励制度）作为考核工资，支付金额与当月绩效考核、岗位评价挂钩。具体系数及对应标准见下表：
3. 工作评估
公司相关考核部门每月对车间主任的工作业绩及岗位职责进行考核，满分为120分，实际考核成绩与当月岗位系数挂钩，每月考核工作在每月25日至28日进行。
1. 评估内容
生产任务完成及返工进度控制（40%）、生产调度（8%）、生产质量控制（22%）、安全生产管理（5%）、5S生产管理（5%）、生产设备管理（10%）、生产技术创新（5%）、规章制度执行情况（5%）、生产队伍建设及部门协作能力（10%）、服从领导（10%）。
2. 参与评估的部门
（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部
3. 评估形式
（1）考核部门报办公室汇总评分 （2）车间匿名投诉并落实
4. 评估细节
（1）生产任务完成及返工进度管控（共计40分）。以产品批次及成品（合格品）入库/转出情况为依据，未按时完成生产任务，每逾期一天扣4分；返工产品在规定时间2天内完成的，每逾期一天扣2分；未完成当月总生产目标，扣15分。
（2）生产排程（共8分）。排程问题造成员工闲置扣3分；车间工序配合不力扣2分；排程问题造成工人积极性不高、懈怠扣3分；排程不合理造成人力资源利用率低扣3分，对生产进度和产品质量造成不良影响扣6-8分；裙带关系举报2次以上扣8分；其他排程问题视情况扣分。
（3）生产质量控制（共计22分）。产品终检出现可弥补的误差，根据误差数量扣1-7分；同一误差产品出现三次以上扣10分；产品终检出现不可弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分；因对图纸或生产计划理解错误造成批量生产误差扣18分。其他原因造成每批次报废事故扣8分。（1000件以上按5%报废，1000件以下按10%报废）
（4）安全生产管理（共10分）。员工违反规定每次扣2分；员工操作不规范造成设备损坏每次扣5分；员工操作不规范造成人身伤害每次扣8分，造成人员死亡每次扣10分；员工操作不规范造成公司财产损失每次扣5-10分。工人在车间吸烟每次扣4分。
（5）5S生产管理（共5分）。车间物料、工具、耗材、成品、小型设备未按5S标准分类存放，每件扣2分；车间通道或叉车道内留有闲置物品，妨碍生产，每件扣3分；车间未按要求打扫卫生，每件扣2分。
（6）生产设备管理（共10分）。未按公司设备管理要求管理设备，每台扣3分；设备损坏未及时修复，每台扣3分；设备未及时保养，造成使用不便，每台扣4分；设备调试不正确或未及时调整、修理，造成生产失误，每台扣3分；不可逆错误每台扣8分；设备调试、保养不及时，延误工时、延误工序，每台扣5分；设备损坏难以修复，而未及时报告或上报，每台扣6分。
（7）生产班组建设及部门协作能力（共计10分）。不积极参加或组织新员工面试考试，每次扣1分；不定期进行员工培训或培训内容不全面，每次发现或投诉扣2分；掩盖员工失误，不及时纠正，每次扣3分；优秀员工被埋没，不及时发现和培训，每次扣3分；车间拉帮结派、搞小团体主义，每次扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门顺利开展车间技术指导、质量检验、定额管理、出勤、纪律、卫生、绩效考核、日薪计算、员工奖惩、材料领取、工具领取、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分； 态度强硬、不讲道理的，扣7分；向其他部门投诉的，扣2分，投诉3次以上（含3次）的，扣7分。
（8）生产技术创新（共5分），车间提出每项创新（改进建议），经公司审核通过，根据创新贡献大小，奖励3—8分（超过上限部分追加奖励）。
（9）规章制度执行情况（共计5分）。车间工人迟到、早退，每次扣0.5分；矿工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每次扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每次扣4分；传播虚假、误导、遗漏公司指令或工作要求，每次扣5分；在员工中传播谣言，损害公司形象，每次迟到、早退扣3分，每次旷工扣5分。
（10）服从领导安排（共10分）。不服从领导安排或找借口不完成领导分配的任务的，扣1-8分。态度不好的，扣10分。
工厂解决方案 4
1。目的
规范触电事故应急处置程序，最大限度地减少人员伤亡。
2.适用范围
本制度适用于XXX有限公司各部门。
3. 内容
3.1 如发现有人触电，应立即将该人与电源断开。断开电源的方法如下：
3.1.1高压触电逃生方法：
如果触电者触及高压带电设备，救援人员应迅速切断使人带电的开关、闸刀开关或其他断路器，或使用适合电压等级的绝缘工具（绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒）将人与带电设备分开。在触电者与高压电源断开前，现场救援人员不得用手直接接触伤者。救援过程中，救援人员应注意与周围带电部分保持必要的安全距离，确保自身免受电击。
3.1.2低压触电逃生方法：
一旦发生低压设备触电，救援人员应设法迅速切断电源，如拔掉电源开关、闸刀开关、拔掉电源插头等；或利用绝缘工具、干棍、木板、绝缘绳等绝缘材料，将触电者解救出来；或抓住触电者身上未贴近身体的干衣服将其拖走，切记避免接触金属物体和触电者裸露的身体；或戴上绝缘手套或用干衣服包住手进行绝缘，然后解救触电者；救援人员也可站在绝缘垫或干木板上，使自己绝缘进行救援。为了将人与导体分开，最好用一只手。
3.1.3 落下带电电线触电逃生方法
触电人员接触到落地的高压带电电线，在无法判断线路是否带电的情况下，救援人员在采取安全措施（如穿绝缘靴、绝缘手套等）后，可用绝缘棒将带电电线拉开，并疏散以电线落地点为中心半径8米以外的现场人员，防止跨步电压伤人。
3.2发现事故情况时，应立即向单位领导、调度人员报告，说明事故地点、时间、人员受伤程度、人数等情况；调度人员根据现场报告，确定停电范围，下达停电命令。
3.3 根据受伤程度，决定适当的救治方法，详情参照《急救程序》，同时用电话或其他快捷方式拨打当地120急救中心求助，并派人在路口等候，引导救护车迅速抵达事故现场，争取医务人员接手救治。在医务人员接手救治前，现场人员应及时组织现场救援。
工厂解决方案 5
3.比赛内容：综合消防技能比赛，具体如下：1.提水接力2.灭火器灭火3.水枪打靶
1、裁判组：负责全比赛过程的裁判工作，依据比赛规则和评分标准，公平、公正地进行裁判、确认比赛结果和名次。
2、配套组：负责比赛承办及会务工作，包括比赛计分、摄影、比赛现场秩序维护、后勤保障等。工作人员：孟忠胜、毛继成。
1.技能竞赛项目流程：
1）接力赛：参赛者在大会上聚集在一起。蚂蚁准备好开始命令“开始”，第一个参赛者携带一个桶，并跑到20米的水桶移交区域，并将其交给第二个参赛者，将其运送到第二个参赛者，并将其交给第三名，并将其交给第三名。干粉灭火器消防盆地的阶段。
2）火灾灭火器的射击：第三名参赛者继续向前奔跑10米，以使粉末灭火器灭火器，然后继续运行到5米以射出石油盆地的火灾，在石油盆地射击之后； ，将水枪喷嘴向前5米，然后将其传递给水枪射击等候区的队友，然后继续前进 - 下一阶段 - 水枪射击
3）水枪射击：在接收水枪喷嘴的水上枪支射击区域中，一名团队成员将软管的一端连接到消防栓，并准备打开和关闭阀门举起手，或者说要打开水的信号（团队成员可以决定举手的时间）；
1）浸水继电器：
答：在移交区域内，必须完成铲斗的交换。
B.在比赛中，水桶无法接触地面，但可以触摸移交区的地面。
A.参与者必须独立完成战斗过程；
B.如果没有覆盖油桶的火焰，或者没有熄灭油盆的火焰，则参赛者应转弯并完成操作，直到大火完全熄灭。
两个人必须同时握住枪支；
1）时机从“开始”命令开始，直到参赛者完成所有操作任务，而水上枪击中了2），每次将桶倒入3秒钟的桶倒入3秒时。
4）如果在跑步的情况下移交了桶，或者在每组竞争之后都不会计算得分。每个地方都会添加第二个。
8）如果软管和消防栓，软管和软管，软管和水枪没有牢固地连接，并且在排水过程中，扣将掉落，则不会计算分数。
11）那些击败时钟三次的人将被取消参赛的团队竞赛。竞赛奖项分为两类：竞争项目奖和竞争组织奖项：竞争项目奖项是：一等奖（800元） * 1人（小组）
二等奖（600元）*1人（小组）三等奖（400元）*1个人（小组）卓越奖（200元）*4个人（组）参与奖（20元礼物）*参与者数量
排名前三的球队将分别获得第四至第八个团队的第一，第二和第三奖。
竞争组织奖：所有积极组建团队参加比赛的团队将获得指定的小礼物（提早撤回的团队将被取消组织奖的资格。）5。注意：1。在水中继中，参与者必须注意自我保护并在比赛中谨慎防止跌倒或伤害。
2.在扑灭大火时，请注意在上风或交叉方向时，请注意操作距离。
3.水枪射击比赛的田野应小心避免跌落或受伤。
附带图片：
6.竞争纪律：1.参与的团队必须在开始时迟到5分钟的时间。
3.裁判员不确定答案是否正确，如果有任何反对意见，裁判员应遵守裁判的决定。
工厂解决方案6
1.练习的目的
为了提高员工的反应速度和适应能力，员工应熟悉回答警报和自我救援的技能，并在发生电击的情况下，以及与其他部门协调和合作以确保人，电网和设备的安全性的能力。
2.练习原理
如果意外电动冲击完整时，请及时断开电源，以便个人可以清楚地理解其职责并增强其自我屈服意识。
3.练习时间
暂定的
4.参与者：
紧急指挥中心：安全与环境保护部（部分）
总司令：安全与环境保护部负责人（部分）
团队成员：安全部门安全官，电气和仪器部长，电气和仪器部的安全官，车间电工，物流电工，医务人员
5.电击事故的紧急处理程序
1.总司令宣布了演习的开始；
2.有人在工作现场因电击而跌落在地面上；
3.发生电击事故后，应停止工作现场的所有工作，并且负责工作地点的人员应真实地向总司令报告情况。
4.训练发射后，总司令将立即组织其他人员进入紧急程序，安全与环境保护部（部分），电气和仪器部门和医疗团队将根据总司令的统一指挥进行操作。
6.任务分解
1）向已电死的人提供及时的救援
快速断开电源（车间电工集团）
如果事故附近有电源开关和电源插头，则可以将开关打开，并拔下插头以切断电源；从必要的情况下，您可以使用隔热工具（例如带有隔热手柄的电工钳，木制手柄等）来切断电源并及时关闭电源。
2）简单诊断伤害（物流电工团队）
在与电源的脱节之后，病人通常会及时及时地诊断出急救。
具体方法如下：断开电源后，将患者迅速移到相对干燥的地方，让他躺在背上，然后松开衬衫和裤子。
观察患者是否呼吸，是否停止了心跳，以及学生是否会扩张。
如果患者停止呼吸或心跳，应立即提供急救，并致电120寻求帮助。
3）现场救援和治疗方法（医疗团队）
经过简单的诊断后，通常根据以下情况对被电死的人进行治疗。
①患者有意识，但感觉疲软，头晕，触诊，出汗，甚至恶心或呕吐。
②患者仍在呼吸，但目前不知不觉，将患者放在背部，为周围的区域通风，并保持温暖。
③ If the is in a state of "-death" after , be out to types of "-death". If the heart stops , use heart to blood ; if stops, use mouth-to-mouth to gas ; if and stop, heart and mouth-to-mouth be .
4）处理电烧伤和其他伤害
高压电击会在现场营救期间引起非常严重的烧伤，使用干净的纱布或纸绷带减少污染并促进未来的治疗。
5）将患者快速，平稳地送往医院接受治疗
当发生“虚假死亡”时，救援工作在救援过程中的任何时间都无法停止，即使在去医院的路上，救援工作也必须继续。
7.演习结束
