湖北人事考试网 ——龙源安徽风电发展历程回顾
安徽是中国东部内陆省份，濒临长江、临海，地形多样。在我国风资源分布中，安徽一直被列为风资源贫乏地区，直到2011年，安徽省还没有任何风电记录。
安徽省是中国东部内陆省份，濒临长江、大海。全省地形多样，分为五个自然区域：淮北平原、江淮丘陵、皖西大别山、长江平原和皖南山区。
在我国风资源分布中，安徽省一直被列为风资源贫乏地区，直到2011年，安徽省还没有任何风电备案。
实施低风速地区风电发展战略，是由于我国“三北地区”大规模开发风电而导致的发展战略转变。电网输送和就地消纳不能满足风电快速发展的需求，造成大规模弃风限电。并不是说低风速地区比高风速地区有什么优势，这也是一种无奈的选择。如果“三北地区”大规模风电开发的输送和消纳问题得到有效解决，我国风电发展的主战场还是在“三北地区”。原因在于“三北地区”地域面积大，风能资源丰富，建设成本相对较低，特别是在建设过程中，对生态环境和植被的保护成本比中部、东部、南部地区小得多。
什么是低风速区？一般来说，在风资源评估中，首先要进行测风，而测风在国家和国际上都有严格的标准。十年前，一般来说，年平均风速小于6.5米/秒的地区就被称为低风速区，这些地区的风资源一般得不到开发。随着风电技术特别是风机技术的进步，以及“三北地区”限电、限电影响的日趋严重，龙源在2009年前后在全国率先提出了“上山、下海、进低风速”的转移发展战略。“进低风速”就是积极稳妥地在低风速地区建设风电场。这方面的故事，还得从安徽省滁州市来安县说起。
（一）我国内陆省份低风速风电开发从安徽来安起步
2009年，在限电限电等原因迫使各大公司放缓“三北”风电开发步伐的同时，龙源电力却主动改变发展策略，将战略眼光聚焦到没有限电的内陆省份。
安徽是一个内陆省份，地貌以丘陵、山地为主，火电占全省发电装机容量的90%以上。由于环境污染问题，安徽省一直在寻求改善能源结构的途径。2007年上半年，代表全省能源投资主体的安徽能源集团在滁州市来安县开展测风工作。到2009年上半年，测风工作已完成两年，但测得的年平均风速不足6米/秒。一时间，从企业到政府，大家都认为在安徽发展风电不是一个好的选择。
龙源电力在第一时间收到此信息并提出获取安徽能源集团的测风设备和数据以开展下一步工作，感谢安徽能源集团爽快答应龙源电力的请求。
2009年下半年，龙源电力对滁州市来安地区两年来的测风数据进行了详细的分析论证，并与远景、联合动力等风力发电机组厂家进行了论证，增加风力发电机叶片长度和扫风面积，并通过优化选型、微观选址、严控工程造价等技术经济手段（包括使用低成本资金等），测算出项目股本内部收益率（IRR）约为10%，基本满足了投资要求。同时，龙源电力预测随着机组技术的不断进步，风电场发电量仍有较大的上升空间。基于此，龙源电力内部会议认为在安徽发展低风速风电项目是可行的，前景广阔。从而抓住了进入安徽乃至整个低风速市场的最佳时机。
2009年11月，龙源与来安县签订《来安200MW低风速风电项目开发协议》。 当时，龙源在安徽无兵源，前期工作主要由龙源江苏公司总经理金冀带领的团队协助开展，做出了巨大贡献。
2010年3月12日，龙源安徽风电公司正式成立。当时，龙源在辽宁的三家风电公司正在进行兼并重组，干部“富起来”。公司决定，罗彤任龙源安徽公司总经理（原龙源铁岭公司总经理），蒋光成任副总经理（原龙源铁岭公司副总经理），林梅任财务部主任（后任总会计师），规定十天内全部到位。后来，公司有人说，他们是龙源第一批“南下干部”。6月，吴金川调任龙源浙江公司任副总经理，下半年，包伟忠调任党委书记（原龙源江苏公司副总经理）。整个班子就这样组建起来了。
来安200MW风电场分四期建设，其实就是一个风电场，由于当时国家审批政策，省里只能审批50MW以下的风电项目，所以很多项目都是分开审批的，今天看来，这还是一个值得讨论的话题。前三期项目采用远景1.5MW风机，叶轮直径87米，第四期采用联合动力1.5MW风机，叶轮直径86米。
四期工程于2010年5月开工建设，9月19日，首台风电机组吊装完毕，9月28日，现场集电线路开工建设，11月16日，升压站首台主变压器安装完毕。2011年1月6日，升压站成功倒电，首批机组并网发电，结束了安徽无风电的历史。2011年5月16日，来安19.8万千瓦风电场建成投产，这标志着我国内陆地区首个低风速风电场正式建成投产。从立项到项目开工，再到调试发电，只用了不到一年的时间，创造了内陆地区风电建设的“龙源速度”。
关于来安风电场投产，有一个有趣的故事。升压站倒电前一天，一切准备就绪。总经理罗桐突然发现，公司内没有值班员，也没有具备电工操作资质的值班人员。按照规定，无资质人员不能上岗。他临时向安徽国电公司求助，安徽国电公司紧急从宿电厂抽调了一位女值班员来帮忙。这位女值班员就是王芳。工作完成后，龙源保留了她到风电场工作。经过沟通，王芳最终选择了风电业务。王芳作风干练，工作认真，业务素质高。在组织的培养下，她从公司部门负责人、副局长、局长提拔为龙源安徽公司副总经理，自2014年7月起分管安全生产工作至今，她也是龙源系统唯一一位分管安全生产的女性干部。
还有一个我亲身经历的故事。龙源电力决定投资来安风电场后，公司里的一些同事总担心当地风资源不好，他们多次跟我讲，担心出了问题要承担责任。2010年12月28日，我来到来安现场，此时正是项目的收尾阶段。那天气温很高，地面上一点风也没有。后来，我到升压站三楼平台，感觉有微风吹过，心里很高兴。回北京后，我找到几个同事，告诉他们来安有风，而且风挺大。这才打消了一些人的顾虑。其实，我也有直觉，不是风神，只是我去现场的次数比较多。
（二）低风速风电场技术创新与开发建设
来安风电场是龙源电力首个低风速风电场，投资建设风险较大，但在整个建设过程中，龙源电力严格遵循科学流程，做了大量技术创新。
一是推进设计优化。主要目标是增加发电量，降低工程造价。优化风机选型，慎重选择微观站址，综合考虑低风速、大风场的尾流效应。设计采用八角形、圆形基础，降低工程造价。本风场内地形多山脊，树木较多，为尽量减少征地，采用35千伏架空线路，线路基础设计由普通独立基础改为挖坑或半挖坑基础。永久道路设计宽度为5.5米，吊装完成后，大部分临时征地将恢复原状，减少植被破坏。
二是坚持严把工程质量管理关，将卓越贯穿于工程管理的全过程。对山区冬季施工、低风速风机防雷接地、高塔、长叶片风机吊装等重要子项目制定专项施工方案，其中3个项目荣获中国电力施工企业协会颁发的质量控制成果奖，在低风速风电场建设中得到广泛应用。
来安风电场项目荣获2012年度“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程银质奖”。
三是大胆应用新技术。风电机组采用国内首创的动态最优能量捕获算法；调整传统风电场气流计算设计参数，优化设计模型；利用无人机测绘成果作为基础地理信息布置风电机组等。
四是合理控制工程造价。该项目批准概算18.3亿元，建成后最终概算15.9亿元，平均每千瓦时造价8030元。
来安风电场是中国内陆省份首个低风速（设计年平均风速5.7米/秒）风电场，对中国内陆省份低风速风能资源开发利用具有积极的示范和引领作用。罗通、包伟忠、蒋光成、王建等同事的辛勤付出和奉献也将被写进龙源发展的史册。
时任来安县委书记的金维嘉提出“贴身服务”，帮助龙源安徽公司解决建设过程中的诸多困难和问题。来安风电场的投产还带动了来安北部山区旅游资源的开发，推动了来安县跨越式发展，实现了双赢。2015年6月，金维嘉书记荣获“全国优秀县委书记”称号，短短几年间成长为正处级干部。
自此，安徽省风电开发由冷门发展到目前20多家开发商争相进入，中国内陆其他省份低风速风电开发也进入了新阶段。
龙源安徽发展低风速风电的战略决策，引领了新能源发展的又一潮流。
（三）抢占资源、扩大成果，保持领先规模优势
2010年以来，龙元安徽公司凭借龙元多年积累的技术优势和坚持不懈的态度，在众多开发商的竞争中脱颖而出，成功将开发区域拓展至皖北的宿州，皖南的宣城、马鞍山、安庆、芜湖、合肥，皖西的六安，取得了一个又一个骄人的成绩。
2011年9月，滁州市明光县大港风电场（4.95万千瓦）投产并接入来安升压站，2013年8月，芦山风电场（4.95万千瓦）投产并发电。
2013年4月，曹店风电场一、二期（14.85万千瓦）克服重重困难成功投产，2014年12月，三期正式投产。曹店风电场一、二期位于朱元璋故里凤阳县，在建设过程中，施工方经常与当地农民发生冲突，最严重的一次是一支20多人的施工队被120多位村民隔山阻拦，极大干扰了工程建设。整个风电场历时三年才建成。
曹店风电场三期项目位于定远县，处于清理区内。在项目即将完工时，军方要求拆除所有风电机组。龙源安徽公司与军方相关部门和当地政府反复协调沟通，最终项目公司给出了一笔较小的费用作为军方设备更新的补偿，军方同意不拆除风电机组，问题顺利解决。
龙湖风电场（9.67万千瓦）位于安徽省南部宣城市南懿湖畔，分两期建设，分别于2014年10月和2017年8月发电。
大山风电场位于全椒县，装机容量为9.55万千瓦，分两期建设，分别于2015年4月、6月发电。
恒隆风电场（9.66万千瓦）位于马鞍山市含山县，分两期建设，分别于2015年10月、11月发电。
截至目前，龙源安徽公司已建成6个风电场、15个项目，总装机容量73.31万千瓦，占全省风电总装机容量的30%，位居第一。其中，12个项目采用远景发电机组，3个项目采用联合动力发电机组。目前在建项目2个，建设规模7.6万千瓦。
2015年，公司在极其困难的情况下，仍然核准3个风电项目，累计核准风电项目109.94万千瓦，基本实现了全省有开发潜力区域的全覆盖。
（四）精心经营、精细管理，经济效益不断提高
龙源安徽公司在不到9年的时间里，先后建成了6个低风速风电场，做了许多尝试和开创性的工作，并在运行维护等诸多方面进行了持续探索。
一是加强设备管理。注重精准对标分析，每月与系统内机组对标故障损失率，与省内企业对标利用小时数，运行保持领先，利用小时数高于全省平均水平100小时以上，位居全省第一。加强维修管理，合理制定维修计划，统筹安排故障处理，提升设备健康水平。
二是创新安全生产管理，高度重视风电场安全标准建设，建立视频早会制度，优化风电场安全员岗位职责。
三是首批通过安全文明生产标准化达标。
四是智能化风电场试点建设。制定并实施了以安全、运行、设备管理为重点的智能化风电场试点建设方案。
五是创新生产岗位竞聘机制，在6个风电场，以一年半为周期，对安全员、技术员、值班主任、值班乘务员等岗位进行了竞聘。
六是创新生产人员培训和技能人才培养方式。
目前，龙源安徽公司有员工189人，折合每万千瓦装机容量拥有员工2.58人。
2018年，公司实现风电发电量16.42亿千瓦时，全年利用小时数2240小时，盈利指标也达到良好水平。
（五）生态环境保护和植被恢复将是未来安徽省风电发展的最大挑战
安徽省地形多样、植被丰富、徽派建筑、田园风光、风景秀丽，是国家生态环境保护的重点区域，风电场的建设势必对生态植被保护造成一定的影响。安徽省政府对风电开发的条件要求越来越严格，限制条件不断增加。引领低风速风电开发潮流的龙源安徽公司应该在这方面做出表率，贡献智慧。
后记
龙源安徽公司也是龙源系统干部变动频繁的公司。第一任总经理是罗桐，后由副总经理蒋光成暂时主持工作一段时间；第二任总经理是王建；第三任总经理是盛小明；第四任总经理是桂波（后辞职）。党委书记变化不大，第一任是包伟忠，与三任总经理共事，现任党委书记是张敏。他们都在自己的岗位上做出了许多贡献。
谢长军 2019年4月4日
关于作者▼
谢长俊
1957年出生，1975年7月参加工作，东北电力学院火电专业毕业，大学本科学历，教授级高级工程师，历任龙源电力集团有限公司总经理，中国国电集团公司党组成员、副总经理。在英国《世界风电之窗》月刊评选的2012年全球风电界30位最具影响力人物中位列第三。
