注册消防师考试 
改革转型以来，天津经济技术开发区消防救援支队八大街站，在上级党委和各级党委、政府的关心支持下，瞄准“主力军、国家队”职能定位，坚持“两严两准”队伍建设标准，以“党建引领标准化、战备训练专业化、工作管理规范化、生活服务智能化、消防联勤一体化”为主线，积极探索常态化建设新路径，提质增能，与旗帜同跑，为天津经济快速发展保驾护航。
紧跟改革转型新形势，统一标准、规范
规范组织建设，夯实基础。明确建设标准，使各级组织有章可循。推行“党委牵头建设、支部规范、防灭火结合推进建设、消防民融合共建”的党建工作机制。通过“消防+X”共建模式，先后与“党政军民学”等18家单位签订《共建协议》，成立党建和思想政治教育基地，实现内外党政资源共享。《中国应急管理报》、部门工作简报专门刊登了八大街站党建做法。同时，建立了“内外融合、媒体宣传”的立体培育宣传体系。 八达街站先后被授予“全国先进基层党组织”“全国工人先锋号”“全国文明单位”“全国五四红旗团支部”“全国119消防先进集体”等荣誉，连续三年被部门评为“先进基层党组织”。开展“天天讲英雄故事、英雄精神代代传承”活动，被中央电视台、新华社、人民日报、中国应急管理报及我市主流媒体采访报道40次，共计2万余人次系统内及社会各界参观学习，让英雄精神在人心扎根、广泛传播。
规范战备训练，增强作战能力。探索部队编组新模式。打破按岗位设班的惯例，7个班全部按值班作战编组编制，优化作战班组结构。依托“英雄班”，组建业务技能“示范队”，打造灭火救援“尖刀班”，承担示范教学和危险任务，培育“灭火救援英雄中队”专属品牌。构建多元化训练体系。深化“体能结合、课训结合、模拟实战结合”训练机制，完善“日训、周检、月考、季评”训练考核体系，聘请专业训练团队，定制“训练包”开展针对性训练，打造体能技能过硬的班组站。突出实战训练演练，锤炼队伍处置突发事件、化解风险的能力。 在支队训练成果取得突破性进展的同时，八街站共有5名官兵荣获“执勤岗位训练标兵”“能手”称号。优化高端精尖装备配置。立足大型专业队建设，按照“专业化队伍、强工队、练单兵”的原则，配备消防机器人、破拆高压水车、无人机等12大类1321台“高精尖”装备，为实战训练提供有力支撑。
规范工作生活促修养。按照“两个命令一个大纲”抓顺序，做到“五个突出”。突出工作流程。编印《正规化建设材料汇编》，细化161项责任制度，19类岗位职责挂墙。制作涵盖6个方面的“44项工作流程图”，指导基层按程序办事。突出标志统一。编印《正规化建设样板图集》，运用“火焰蓝”“烈火红”等元素，对营房外观、内务、标志三项内容20项进行统一设计，展现消防新形象。突出营房区块设计。以党建区为主体，营房实行区块设计，重点打造队史区等十大区块，规范“七班三室一馆一院”等57个库场，实现空间有机融合。 突出质量规范。规范宣誓等九项仪式，指定每周二为“队容队貌纪律日”“队训日”，邀请武警教员规范队列动作，定期开展“小操演”，开设队列示范课，在2021年总队操演比武中荣获基层组第一名。突出防火灭火融合。通过“熟悉演练与防火检查同时进行、灭火灭火与火情排查同时进行、队站开设与消防训练同时进行”，强化消防救援站“综合应急救援队、火灾隐患排查队、消防技能训练队”三位一体作用，加快推进辖区重点单位“智慧消防”物联网建设，全面提升火灾防控能力。
紧跟转型升级新任务，创新智能化管理
用智能助力提质增效。战备方面。融入“万物互联”理念，构建智能装备库，采用RFID电子标签分类管理，实时共享装备库存、技术参数等信息，实现装备“管理智能化、接入数字化、调度精准化”。作战方面。通过三色报警系统快速调度，智能定位灾害现场、水源导航，实时推送灾害处置要点，语音提示调度要求和倒计时，报警调度更加精准迅速。制定6大立体预案，实现数字化预案管理。训练方面。引入体能分析仪、智能考核仪设备对官兵7大体能指标进行测评并自动判定结果，对9项基础体能、5项业务技能科目结果进行智能分析，为官兵定制训练计划、满足岗位胜任标准提供数据支撑。
科技赋能管控防风险。坚持人防技防结合，管控三大“难点”。手机管理难点。探索利用“智掌翼”智能态势感知解决方案对官兵手机上网行为进行分析管控，出现违法行为时实时向驻地干部发出预警信息，协助防范官兵无节制上网、沉迷游戏、涉黄赌贷等行为。营区管控难点。实现访客预约、24小时执勤监控、岗哨无感巡查。在营区训练塔、楼顶、周界等重要风险区域安装15个点位智能红外安防系统。在线监控无死角覆盖所有区域，异常情况直反馈干部手机APP和平台调度室，及时防范预警。精神压力难点。 购置心理压力分析仪，对官兵心率等七项指标进行分析，对指标异常的官兵及时安排休息、调整或接受心理疏导，帮助官兵缓解心理压力。
互联互通共享信息提升效率。用信息化手段破解“三个难题”。“三个不通”。通过建立“信息直通车”、线上指导基层工作、建立家属微信群等方式，拉近干部与队员、机关与基层、单位与家庭的距离。解决部队负担过重的问题。实行请假申请、车辆审批、印章管理、菜谱管理等线上化，将“八书一表一册”电子化，精简为“两书一表”，减少可追溯事项。利用“在线考试”“网络大学”等模块，引导官兵自主学习、自主考试，减负增效。解决粗放管理的问题。遵循“节约、营养、健康、安全”原则，打造“智慧食堂”，通过营养餐查询、餐食需求上报、菜品消耗监测、在线定制菜谱、厨师餐后点评等，实现餐饮管理由传统向智能化的转变。
