湖北人事考试网 将其放置到位。 本行积极开展三方托管营销工作部署，成立了以行长为组长、各部门负责人为成员的三方托管营销领导小组，动员充分，形成了大家营销的良好格局； 具体工作措施，各部门各司其职，分兵攻坚。 分行行长积极协调发薪机构、重点企业等单位关系，推动批量扩产； 各部门按照职责分工进行阵地营销和外部营销。 同时，推出营销考核奖惩计划，奖优罚劣，提高全体员工的营销积极性。
定位营销。 该行充分发挥网点所在地营销的强大功能，发挥银行三方托管优势，通过厅堂联动营销增加客户粘性。 要求辖区全体员工畅讲营销，在旺季进店顾客较多时积极开展微沙龙服务。 以第三方托管业务为切入点，实行全程产品销售、全程资产配置。 账户经理和客户服务经理拥有有竞争力的存管产品，引导客户开立第三方存管账户，努力为客户发展打下坚实的基础。
外部扩张。 银行成立营销团队，围绕校园、社区、企业、证券交易所等进行扫地营销，宣传做好周边住宅区，利用各种优惠活动和福利，增加开通第三方托管服务的客户数量。 持续常态化的海外营销，进一步扩大了第三方托管的覆盖范围。
