湖北人事考试网 加强组织宣传，形成储备格局。 该行召开全分行会议，认真传达市分行储蓄存款各项工作安排，进一步动员全体员工积极行动起来，提高抓储蓄存款的主动性，围绕储蓄存款增长目标制定营销方案，细化工作措施。 尽早抓住机遇，占据主动。 对大额资金账户及时走访跟踪，尽早介入营销，将相关营销资源配置到位，最大限度地调动员工的积极性和创造性，营造全员抢存款、争存款的抢存款氛围。
抢占源头资金，争夺优质客户。 集中全辖范围，为优质工资支付客户、社保卡客户提供营销服务，从源头上锁定资金。 利用信先易、存款通、大额存单等创新存款产品，吸引客户向银行收取交易结算、投融资汇回资金，稳定老客户，吸引新客户，营销同行客户。 积极开展劳动竞赛活动，吸引储蓄存款，激励先进，激励后进。 强化个人银行行长和个人客户经理主体责任，向辖区内中低端、潜在客户群提供多层次、多组合、全产品的金融服务。 秉承“从每天加一点到每天多加一点”的理念，我们团结一致，齐心协力，积少成多，日积月累。 西瓜芝麻都抓到了，储蓄存款初见成效。
完善考核激励，提高竞争力。 严格执行以储蓄存款为重点的全员考核指导，优化账户经理绩效考核，激发经营活力。 我们坚持以日常储蓄为中心，定期发力。 我们坚持两条腿走路，线上线下。 在做好阵地营销的前提下，坚持不懈地开展外部营销，将营销视野聚焦于广阔阵地以外的市场和市场。 在客户方面，我们将开拓更广阔的市场空间和客户群，将工商银行的产品延伸到城乡、从市民到农民，提升营销能力。
