湖北人事考试网 本行积极部署第三方托管营销工作，成立了以分管行长为组长、各部门负责人为成员的第三方托管营销领导小组。 全辖区都动员起来，大家都在搞营销。 工作措施细化，各司其职，分行行长积极协调与发薪机构、重点企业等单位的关系，推动批量扩产。 各部门按照职责分工开展岗位营销及对外拓展工作。 同时，推出营销考核奖惩计划，奖优罚劣，提高全体员工的营销积极性。
定位营销。 该行充分发挥网点阵地营销的强大功能，发挥银行第三方托管的优势，通过厅堂联动营销增加客户粘性。 要求全员启动营销，抓住进店顾客较多的旺季，积极开展微沙龙服务，以第三方托管业务为切入点，实行全产品销售、全资产配置，客户经理和客户服务经理通过有竞争力的托管产品指导客户开立第三方托管账户，充分夯实客户发展基础。
外部扩张。 该行成立了营销团队，深入校园、社区、企业、证券交易所等开展扫地营销，并对周边居民区进行业务推广和办理。 利用各种优惠活动和福利，增加开通第三方托管服务的客户数量。 通过持续、定期的外部营销，该行进一步扩大了第三方托管的覆盖范围。
