湖北人事考试网 近年来，我们始终把安全技术知识和技能培训作为提高职工队伍素质、建设本质安全矿山、增强企业核心竞争力的重要手段。 我们坚持围绕机制创新、提质量、求实效，使员工队伍整体素质显着提高，有力地促进了安全生产工作的顺利进行。 先后荣获煤炭行业“科技创新矿山”、煤炭行业科技进步“双十佳矿山”、特级“高产高效矿山”、国家“文明煤矿”等称号”、全国企业文化示范矿、全国煤矿“安全思想宣传教育先进单位”以及省煤炭系统安全生产先进集体、安全评价“AAA”矿等荣誉称号先后被评为“安全培训先进单位”、“安全教育培训优秀单位”。 我们的主要做法是：
一、推广“631”模式，激活教育培训机制
创新是一切工作的动力和源泉。 为确保培训计划和任务有效落实，我们注重机制创新，狠抓运行。 在学习先进做法、不断总结经验的基础上，结合我矿实际情况，探索实施了“631”培训模式。 这是根据员工不同岗位、工种区分层次、类别，分级实施安全培训的运行机制。 是将安全生产技术培训重点放在基层，落实到区队、班组、现场，实现重点下移的培训模式。
“6”是指将60%的员工培训任务下放到基层，由区队、班组组织教育培训。 区队每月根据矿井统一安排，制定详细的月度训练计划。 利用周日“135”班前安全教育和安全技术课，区队党支部书记、班组长或技术人员结合工种。 在实践中，我们本着做、学、通的原则，采取每天一题、每周一案例、每月一考等方式，对应知知识进行自我训练，煤矿矿井制定了相关检查考核制度，员工建立学习笔记，做到学习时间、人员、内容、质量“四个保证”； 班组参照区班组计划，结合员工工作岗位制定十天培训计划。 班组长或工人技术人员充当“老师”，与现场员工“手拉手”进行人身安全技能培训。
“3”是指30%的员工培训任务由矿山落实。
“1”是指选派10%的安全管理人员、特种作业人员和青年工人到上级培训机构和重点大学进行培训教育。 矿井按照年度计划定期组织安全管理干部和特种作业人员接受外包培训学习。 2023年以来，已累计派出安全管理人员99名、特种作业人员244名，向中国矿业大学、山东矿业学院派出青年工人30余名。 和其他机构进行进一步培训。
为确保“631”培训模式有效运行，我们逐步建立健全了一套精细化的教育培训管理制度，不断加大责任落实和奖惩考核力度，促进了教育培训健康发展。员工培训。
一是实行教学与考试分离，保证培训质量。 我们始终坚持教学与考试分离的制度，即培训中心只负责日常教育，安监部负责对员工进行阶段考试。 考试不合格的，进行复试，复试不合格的，进行重新培训。 而且班级培训合格率与提供班级的老师的收入直接挂钩，好者奖励，坏者惩罚。 同时，建立了特种作业人员计算机考试局域网机考方案，实现出题、阅卷随机自动化，保证了培训和考核质量。
二是强化监督考核，严格执行奖惩标准。 狠抓日常培训，让矿考核组按照“631”实施意见的操作标准和考核要求，每天三班倒监督区队培训情况，对区队培训情况进行详细检查。区队定期教学、培训内容、参加人数及培训方式及实施情况。 每月对运营记录的“三违”比例、工程质量、培训效果等进行检查，并将日常检查、月度检查的考核评分结果纳入季度考核，落实奖惩。 仅今年一季度，就对培训成绩好的综采一队、综采二队等8家单位奖励5600元，对作业不规范的综采一队、重点一队等4家单位进行罚款3,750元。 同时，按照年度目标责任书的规定，每月对班级规划、教案分配、教学计划、人员组织管理、理论指导等七个程序的备案情况进行集中检查。并通过实践考核、毕业考核、教学质量考核落实责任、荣誉奖惩。
三是坚持分析研究，完善改进方法。
二、聚焦“三个实际”，确保培训质量和效果
我们始终坚持实用、实用、实效的原则，不断创新理念，丰富培训内涵，打造教育载体，努力让培训教育更有针对性、更有实效。
一是建立了培训教育网络，使培训教育形象更加直观。 在原有“局域网”的基础上，我们为各区队配备了电脑、背投电视。 利用现代网络数据缓存处理技术，我们开发了集媒体资源上传、在线视频点播、系统管理三大模块于一体的系统。 具有优异的“培训教育网”访问速度和负载能力，设置视频点播、安全文化、安全信息公告、安全法律法规、安全知识及违规曝光等多个目录，上传内容包括摇滚装载机维修、交通调度等矿井通风、矿井通风等大量安全培训视频资料，让区队根据单位工作特点，本着“做什么、做什么、学什么”。 网站上的培训内容由业内专家讲解。 每一类作品的操作要领都有准确的表达和点评，并配有生动的视频。 员工可以看到并理解它们。 这改变了过去僵化的讲解模式，实现了安全培训的可视化、直观化教学。 员工普遍认为，新的形式、灵活的方式、不抽象、令人难忘的培训达到了事半功倍的效果。
二是建立体能教学基地，加强操作训练。
三是开展竞赛活动，激发员工学习知识、实践技能的积极性。
三、强化领导保障，推动培训体系有效运行
员工培训重质量、重有效性，领导力是关键。 我们始终坚持“三同时”，即员工培训与安全生产同时部署、同时研究、同时考核，确保员工安全技术培训有效运行。
一是建立了强有力的组织架构。
二是完善严格细致运行的考核机制。
三是不断加强师资队伍建设。
四是加强员工培训的组织管理。
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