湖北教师招聘网 第一：制度视角。
组织需要结合每个激励岗位或团队的工作性质，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，从团队角度进行考核和评价，让大家共同完成一些很有成就感的工作，让大家形成团队合作意识和利益分享、责任共担的共识。
良好的内部团队管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导作风上，应多采取民主领导，团队决策要经过协商讨论，努力最大程度反映民意，不专断行事。这样会使成员更加亲和，感情更加丰富，更加活跃，凝聚力更强。团队要有充足的沟通时间，适当的空间或渠道，良好的沟通氛围。制定有效的规则和行为模式，得到团队成员的认可和普遍接受。
第二：文化视角。
文化层面主要指组织的士气和氛围。组织要有成员交流的共同规则、以身作则的干部、促进组织凝聚力的文化。高层一般是文化的创造者，中层是文化的执行者和传播者，基层则是文化氛围的营造者。因此，在一些共同规则上，要建立以团队为导向的文化活动，形成持久的规则和氛围，形成具有凝聚力的团队文化。
根据成员的不同需求，合理、适度地运用激励手段，可以增强团队凝聚力；多开展积极的团队竞赛，通过参与竞赛的方式，增强团队凝聚力；开展一些团队拓展培训，让成员在团队活动中感受到团队的重要性和团队凝聚力。企业可以借鉴一些成功的团队活动，增强凝聚力，在集体活动中营造自己的文化氛围。
第三：领导情感视角。
最主要的是领导者要发挥个人魅力，在组织凝聚力较弱的时候及时介入，避免组织氛围和士气的弱化。
历史证明，一个优秀而富有魅力的领导者是组织成功的必要前提。领导者通过自身魅力所吸引的人才是组织成立和稳定发展的基础。优秀的领导者应该能够理顺整个组织内不同部门之间的协同，充分发挥核心的吸引力，让每个部门各尽所能。
领导者在打造组织凝聚力时，主要应该依靠自身的个人魅力。作为员工或部门，你不需要让所有人都喜欢你，但作为领导者，你首先要让每一个员工、每一个部门都信服。团队的领导者首先要结合实际情况分析组织的情绪，当组织凝聚力不强时，要及时介入，避免削弱组织氛围和士气。一般来说，适当的民主管理是提高组织成员凝聚力的保证。但在关键决策面前，领导者往往需要果断甚至看似专制的决定，树立权威也是提高自身魅力的一种选择。
作为领导，你必须与员工保持适当的距离。如果你太平易近人，员工就无法执行你的命令；如果你太专制，组织就会缺乏凝聚力。
领导者的个人魅力在一个团队中起着至关重要的作用，优秀的领导者能够把团队成员紧密地团结在一起，这对于团队的执行力尤为重要。
