湖北人事考试网 遵守法律法规，确保晋升“三通”。 注重用好职级岗位资源，严把三级关，有序推进公务员晋升。 严把“政策管控”。 妥善设计《关于公务员职务晋升的指导意见》和《公务员职务晋升操作办法》，举办新公务员法及并行实施培训班公务员岗位和队伍之间的业务，增强政策意识，打破“大水灌溉、综合概括”的制度误区和“平庸”心态，树立正确的就业导向。 严格控制“基数”。 结合公务员信息数据库，对全县2606名公务员（公务人员）的身份、年龄、任期、职级进行全面调查，准确掌握职级晋升范围，准确计算职级数量岗位，准确摸清符合不同级别晋升条件的人数。 ，确保基础明确、情况明确。 严格把控“标准”。 定期核对“三岁两历一身份”等重要信息，进行备案前审核，确保候选人资格不受影响； 加强部门联合评审，充分听取单位主要领导和执法纪检部门的意见，防止“带病”晋升； 严格按照提出方案、推荐、考察、确定人选、公示、审批的“六步工作法”开展推广工作，坚持“一碗水放平，一把尺子丈量” ”，确保晋升过程科学、严谨，且过程符合法律法规。
强化基层导向，聚焦“四类干部”。 树立“聚焦基层、聚焦实干、聚焦责任”的明确定位，优先倾斜乡村振兴、疫情防控、信访维稳、项目建设等方面的优秀一线人员，助推乡村振兴、疫情防控、信访维稳、项目建设等方面的优秀一线人员。干部们的热情。 让年轻干部在基层积累经验，“走在前面”。 2019年以来，连续选派70名35岁以下年轻干部到乡镇担任副或主要党政领导，并在规定政策范围内放宽乡镇干部晋升条件，调动积极性的年轻干部。 让基层优秀干部担当起“有希望”的角色。 注重乡镇一线领导班子建设，在规定政策范围内适当放宽乡镇干部晋升条件。 晋升四级调查员时，担任一级正职科员5年以上的乡镇党政主要负责人可优先考虑； 晋升一级正职科员时，在乡镇机关担任专职科员五年以上的优先。 让乡镇基层干部扎根、“激励”。 让基层干部充分享受级别晋升的政策红利。 三年来，晋升乡镇政府职务47人，晋升正职公务员266人。 乡镇干部扎根基层的意愿和动力更加强烈。 调查显示，85%的乡镇干部愿意留在基层多做贡献。 60余名50岁以上的乡镇干部依然活跃在村第一书记、疫情防控、安全生产等紧急危险岗位上，形成了晋升体系。 形势良好，有准入和发展空间。 让基层“老黄牛”干部的贡献得到“回报”。 结合《岳阳县离任领导干部管理暂行办法》，开展干部关爱关爱行动，提拔坚决服从组织安排、有贡献、受到良好评价的“老黄牛式”干部充分发挥群众的“帮扶、引导”作用。 目前，全县已有96人主动退出领导职务，辞去领导职务。 有26名公务员主动退出领导职务，仍在具体工作中发挥领导作用。
鼓励负责任行动，创新推进“五项措施”。 综合考虑工作需要、道德操守、工作业绩等因素，进行量化比较，优中选优，确保晋升环境公平公正，晋升程序科学严谨，晋升过程科学合理。遵守法律法规。 构建“双元”检查体系。 建立“组织部门+单位党组织”双重检查、双重责任制度。 通过“单位推荐、组织考核”的形式，深入单位看业绩，到现场看实绩，深入群众看口碑。 检查过程重点突出“三个突出”，即突出政治素质，对政治不合格实行一票否决； 突出工作绩效，将干部年度考核结果、年度单位目标考核等纳入量化内容； 突出群众对综合评价低、人事岗位存在问题的认识。 素质差、舆论强的干部不会提拔。 实行职级岗位动态管理。 按照“全县一盘棋、县级乡镇两盘”的原则，将县级协调岗位数和各单位核定岗位数有机结合起来，准确测算和确定。动态监控促销的“空白”和“区块”。 点”，科学规划干部晋升时间表，形成“小步快跑、畅通堵点、形成梯队”的局面，推动公务员晋升通道形成动态良性循环。职级和岗位的“蓄水池”。预留岗位数量以满足未来3至5年队伍建设的需要，岗位数量按照6:2:2的比例进行管理和使用，即其中，60%用于鼓励干部自主创业；20%用于在工作岗位上积极履职，20%的晋升体现了县委的关心和照顾；预留的名额，通过合理调整和使用，既可以让大部分人按要求及时晋升，又可以满足未来一段时间的岗位要求，让干部能够有出息。看到晋升的希望。 强化对干部的“反向约束”。 针对“做事不做”、“做事好做坏”以及部分人员等待资格等问题，加强日常考核评价，将考核结果与培训应用、责任追究结合起来，建立责任追究制度。负面清单。 为得过且过、违法违纪的人员划出“红线禁区”，及时惩戒调整“懒”干部，减少“乱”干部队伍，形成调一个、教育一个、警示一个的效果一个小组。 探索乡村振兴指导员制度。 从县级公务员（公务员）中选拔一批二级正科级以上公务员担任乡村振兴指导员，任期三年。 协助驻地村规划建设乡村振兴重点工程，帮助驻地村理清思路，培育集体经济增长点，发展壮大村级集体经济，促进农民增收。 派驻乡村振兴指导员到乡镇服务时，符合晋级条件的优先； 在乡镇工作2年以上、工作成效明显、群众满意率高的，经考核可晋升一级，撬动更多人才。 农村一线聚集了多种劳动力和资源要素。
