公务员考试资料 【聚焦考点】
在结构化面试中，计划组织协调能力是重点测查要素，常以调研、宣传、活动策划等题型出现，这类题型最大的特点就是回答不难，答好很难。今天，我们就一起来看一看，计划组织如何才能答出亮点。
【常见问题】
1.题干利用不足：
审题的时候往往忽略题干背景、身份等信息，导致内容空泛，甚至模板化。
2.内容不够个性：
(1)由于计划组织类的题目趋同性比较强，组织的流程往往都大同小异，再加上很多同学没有实际组织经验，从而存在固化思维，所有的计划组织题都机械地照搬过往题目经验，流程化、模板化，导致内容针对性不强。
(2)由于时间短、组织内容多，很多同学会存在求全心理，一味追求面面俱到，导致答题内容重点不够突出。
【击破方法】
1.转变心态：
为了避免内容同质化，最为首要的就是转换心态，计划组织考查的不仅仅是我们会不会做，更为重要的是能不能做好这个工作，只有始终想着要把工作做好，才能在细节中凸显个性，避免同质化。所以审题时明确目的很重要，能够达成目的的环节，就是需要重点把握的环节。
2.明确要求：
审题时抓住题干背景信息，仔细分析工作要求，围绕要求进行作答，从而提高内容的精准度。多问自己：如果我是领导，为什么要开展这个工作?开展这个工作我想要达到的目标是什么样的?怎么做才能达到我的目标?等。
3.突出重点：
紧紧围绕工作要求，围绕如何把工作做好，重点展开。
首先，计划过程，或者说准备环节，这部分的内容一般不作为重点，简单谈，甚至不用谈，影响活动效果的才需要重点展开。
其次，组织过程，也就是实施环节，需要有细节，展开谈。例如：在宣传中通过视频宣传，需要思考在哪、对谁宣传什么内容的视频。只有把具体的内容展现出来，方能在细节之处见真章。
最后，协调过程，更多是为了保障活动效果，所以会影响活动效果的因素可以考虑进去，例如多次宣传、定期宣传、安全保障等。
当然了，再多的方法论，都需要通过实战来进行检验，各位同学赶紧练起来吧!
